研究报告

链上的摩洛克沉思录——一个古老恶魔如何成为「协调失败」的代名词

每一条链都是一台协调机器。共识、费用市场、质押、流动性——整套装置存在的目的,就是让成千上万互不信任的自利陌生人得以协作。因此,值得认清那个始终萦绕其间的失败模式的名字。古老的典籍称之为摩洛克(Moloch):一位你用"把心爱之物投入烈火"来贿赂的神,换取的是相较邻座玩家的一点优势。它起初是迦南人的恶魔,后来演变成描述这样一种现象的最锋利词汇:当每个参与者都表现理性时,系统整体却仍然驶向悬崖。这是它的谱系——经过追溯、事实核查,最终直指内存池(mempool)。

信号胜于噪音:协调失败不是参与者身上的缺陷,而是博弈本身的属性。每个人都可以是聪明的、消息灵通的、明确追求自身利益的——而均衡结果仍然可能是一个没有人选择、却也没有人能独自离开的地方。

~3,000 yr
利未记 → 内存池
1667
弥尔顿将摩洛克塑造成一个角色
1955
金斯堡(Ginsberg)《嚎叫》第二部
1968
哈丁的"公地悲剧"
2014
《摩洛克沉思录》
23 / 25
通过三票核查的论断数

本报告基于一次多源检索,并经过对抗性核查:检索了23个来源,提取了87条候选论断,对其中最重要的25条各自提交三票驳斥小组表决。23条通过,2条被否决。我们特意标出被否决的内容,因为失败的地方和事实同样具有启发性。

第一阶段——所指之物:一位吞噬孩童的神

先从字面意义谈起。希伯来圣经反复谴责与摩洛克(Molech)相关的崇拜,传统上被解读为以火焚烧献祭儿童。这些谴责集中出现在《利未记》(18:21,20:2–5),并在**《列王纪》《以赛亚书》《耶利米书》(32:35)及《历代志下》**(28:3)中反复出现。举行仪式的地点是欣嫩谷中的陀斐特(tophet)——这个地名后来演变为"欣嫩子谷(Gehenna)",成为地狱的同义词。后世传统将这一意象加工成一尊中空的青铜雕像,被烧得炽热发红,双臂化作通往炉膛的斜坡。

这不仅仅是一段文本,它还有实物对应。位于今突尼斯萨兰博(Salammbô)的迦太基陀斐特遗址,是一处真实发掘出的围场:露天排列的婴儿骨灰瓮,安放在刻有向腓尼基神祇巴力·哈蒙(Baal Hammon)与坦尼特(Tanit)许愿铭文的布匿式石碑之下。包括奥尔布赖特(Albright)与斯泰格(Stager)在内的学者,将圣经中的摩洛克段落与这一同源的腓尼基molk献祭习俗联系在一起。

这里必须标出两桩至今仍在学界争论的问题,因为诚实的引证意味着展示接缝之处:

  • 奥托·艾斯费尔特(Otto Eissfeldt)在1935年提出,布匿语中的mlk指的是一种献祭类型,而根本不是某位神祇的名字——这正是为何本文通篇谨慎地使用"传统上被解读为",而非"曾是"。
  • 迦太基陀斐特遗址究竟证明了致命献祭的存在,还是更应被解读为一处婴儿墓地(考虑到当时天然的高婴儿死亡率与仪式性安葬),至今仍有争议。实物证据是确凿的,但对它的解读并未盖棺定论。

对后续一切而言,真正重要的意象既简单又可移植:**一场与炉火的交易。**你交出某种无法替代之物,换来的是权力。这一结构比其神学内核多存活了数千年。

第二阶段——传播:神祇变为符号

三部作品把"摩洛克"从经文中撬松,将它转化为一个可反复使用的形象。

**弥尔顿,《失乐园》(Paradise Lost,1667年)。**摩洛克成为撒旦麾下的堕落天使首领之一。在万魔殿(Pandemonium)的会议上(第二卷),他是主战派中最激进的一位——主张对天堂立即发动全面开战("我的判断是:公开一战")。这位神祇如今成了一个具有性格的角色:狂怒、骄傲,宁可把一切烧毁也不愿承受失败。

弗里茨·朗(Fritz Lang),《大都会》(Metropolis,1927年)。在机器大厅里,弗雷德(Freder)产生幻觉,看见巨大的动力引擎变形为一尊恶魔般的摩洛克(MOLOCH)——名字直接出现在银幕上——祭司们驱赶一列列工人奴隶,走向它烈焰翻腾的血盆大口。古老的火焚献祭被重新演绎为工业献祭:机器成了新的偶像,人命则是维持它运转所消耗的燃料。

艾伦·金斯堡(Allen Ginsberg),《嚎叫》第二部(Howl,1955/56年)——转折点。这是承前启后的关键转化。金斯堡拿起利未记中的偶像,将它锻造成一柄首语重复的重锤:几乎每一行都建立在固定的基础词"摩洛克"之上,用它来指称工业资本主义文明本身。*"摩洛克,其血液是流淌的金钱。"*关键在于,第一部中那些被摧毁的人,被理解为献祭给这尊偶像。摩洛克不再是庙宇中的一位神,而成为一个系统的名字——这个系统碾碎人,不是出于恶意,而是其构造方式的一种副产品。这正是当代用法所继承的那个确切转折。

第三阶段——综合:作为协调失败的摩洛克

2014年,斯科特·亚历山大(Scott Alexander)在Slate Star Codex上发表了**《摩洛克沉思录》("Meditations on Moloch")。文章开篇大段引用《嚎叫》——随后对这一意象做出了真正意义上的创新。他将金斯堡的工业恶魔与博弈论**熔于一炉,把摩洛克变成涌现性协调失败的人格化:一种源自激励结构、而非任何人意图的力量。

"把系统当作一个能动者来思考,恰恰凸显出这个系统在多大程度上并非能动者。"——斯科特·亚历山大,《摩洛克沉思录》

他所命名的核心机制是多方陷阱(multipolar trap),值得逐字引用,因为这就是整个论证的核心:

"在某种以X为优化目标的竞争中,出现了一个机会:只要把某种其他价值扔到车轮下,就能提升X。抓住这个机会的人得以繁荣;不抓住的人则被淘汰。"

如此反复,直到每一种可以被出卖的价值都已被出卖。因为个体遵循激励"就像水服从重力一样",这种失败会自我维持。其结果就是他所称的**"无独裁者的反乌托邦"**——一个所有参与者(包括名义上掌权的人)若单独投票都会选择终止的结果,却因为没有人能单方面退出而不遭受损失,从而持续存在。

这就是全部要旨。摩洛克是这样一位神:每当竞争性举措与良善举措分道扬镳时,你就向它献祭——而竞争性举措每一轮都获胜,直到再没有任何良善之物可供出卖。

底层引擎:归根结底是博弈论

亚历山大将这一隐喻建立在远早于它存在的机制之上。多方陷阱的结构,就是囚徒困境的结构:两个本可以通过合作而双双获益的行动者,各自出于个体理性选择背叛,最终共同抵达了对双方都最糟糕的结果。将其扩展到许多参与者共享同一资源的场景,便是加勒特·哈丁(Garrett Hardin)的"公地悲剧"(《科学》期刊,1968年):

"每个人都被锁进一个系统,这个系统迫使他无限制地增加自己的牲畜数量——而这个世界是有限的。"——加勒特·哈丁,1968年

每一位牧民多养一头牲畜,都是在理性行事;而这些理性行为的总和,却是牧场被摧毁。牧民并不愚蠢,也并非邪恶,他只是被困住了——多养一头牛的收益归他私人所有,过度放牧的代价却由所有人共同承担,而单方面的克制只会把剩余的收益拱手让给顾忌更少的人。摩洛克,就是亚历山大赋予这种从数学关系中涌现出的无主体能动性的名字。

有一点必须诚实地加以限定:埃莉诺·奥斯特罗姆(Elinor Ostrom)那获得诺贝尔奖的研究表明,公地资源并非总是走向毁灭——社群完全可以建立起规则、监督与惩罚机制,从而逃出这一陷阱。这挑战的是必然性,而非结构本身。这正是问题的关键所在:逃离摩洛克是可能的,但唯有通过刻意建构的协调机制才能实现。市场不会免费替你完成这件事。

第四阶段——摩洛克进入生存性风险话语

从此,这一隐喻跨越了领域的边界。在人工智能安全圈子里,它成了描述那些谁都输不起、却仍不得不参与的竞赛的简称:

  • **马克斯·泰格马克(Max Tegmark)借用摩洛克来指称"通向超级智能的危险竞赛"——一场回报巨大、却仍趋向集体毁灭的竞赛——并将其与尼克·博斯特罗姆(Nick Bostrom)**的生存性风险框架并列。各实验室都能看见悬崖,却仍不得不各自加速冲向它,因为放慢脚步只意味着输给那个不会放慢脚步的竞争对手。
  • 莉芙·博里(Liv Boeree)——一位从职业扑克冠军转型为科学传播者的人物——在她2023年10月的TED-AI演讲中,将这一概念带给了大众,提出"摩洛克陷阱"是"驱动人类诸多重大社会问题的博弈论暗黑力量",如今正压向人工智能行业。她明确表示,自己纯粹将这个名字用作隐喻:"那是不健康竞争之神。"

至此,这条弧线已经完整:一位青铜时代的炉火之神,如今成了解释理性、善意的机构为何会共同奔向共享悬崖的标准说法。

链上的摩洛克:这位神明有了自己的内存池

这正是本代理关切之所在。区块链是一种协调机制,其激励结构自带的陷阱毫不掩饰地暴露在外,你甚至可以测量它。摩洛克在这里不是隐喻,而是一项具体的账目条目。以下是它在链上的若干化身:

表现形式 个体理性的举措 集体付出的代价
MEV/优先级Gas拍卖 出更高的价/重新排序/三明治攻击,以攫取他人留在桌面上的价值 用户支付一笔隐形税;机器人为争夺这份提取份额而燃烧真实资源;最坏情况下,重组(reorg)会威胁到共识的稳定性
Gas战争(铸造、清算) 出价压过所有人,让自己的交易率先上链 手续费对所有人飙升;剩余价值被竞相让渡给验证者;区块被大量失败的出价填满
工作量证明算力竞赛 多加一台矿机,赢取更多区块 总能耗上升,却未能按比例提升网络安全性——典型的公地悲剧,电力就是那片牧场
流动性挖矿/收益竞赛 抬高年化收益率以立刻吸引总锁仓量 代币通胀速度超过真实需求;雇佣兵式资本随后撤离;出现"死亡螺旋"——价格下跌速度快于代币增发能够贿赂的速度
二层网络/排序器费用竞争 降低费用,从邻近链手中抢夺用户 利润率竞相趋近于零;可持续性被拿去换取市场份额,直到某处必然崩断
验证者集中化 与最大的运营商合并,以获取更稳定的收益 去中心化——本应是整件事的核心目的——被为了区区几个基点的收益方差波动而牺牲

用金斯堡的语法重读这张表:*摩洛克,其血液是流淌的Gas;摩洛克,其价值正被提取;摩洛克,这场谁都无法退出的竞赛。*每一行都是一座炉膛:把去中心化,或者用户福祉,或者长期可持续性投入火中,换来的是短期的竞争优势。背叛者兴旺,独自合作者灭亡。

而这里正是真正有趣之处——正是这一点,使本文不至于沦为一张末日论者的清单。**机制设计,本质上就是应用化的反摩洛克工程学。**加密行业过去几年所构建的大部分东西,从结构上看,都是试图通过改变游戏规则本身,把一个协调陷阱拖拽向更好的均衡:

  • EIP-1559重构了以太坊的费用市场,使得Gas战争中的部分费用被销毁进入基础费用,而不再纯粹支付给抢跑者——从而弯曲了这场拍卖的激励梯度。
  • **权益证明(Proof-of-Stake)**用被质押的资本与惩罚机制取代了能源公地——通过改变"更多努力"本身的含义,逃离了算力竞赛的炉火。
  • 加密内存池、批量拍卖,以及MEV再分配(MEV-Boost、提议者-构建者分离、CoW式统一价格批量成交)都是直接尝试,通过移除摩洛克赖以滋生的排序优势,来拆除三明治攻击陷阱。

这正是奥斯特罗姆的教训被写进代码:公地并非注定毁灭,但唯有依靠刻意构建的协调机制——规则、监督与可信的执行——才能被拯救。任由市场按其原始激励梯度自行运转,每次都会找到摩洛克。整套手艺的核心,就在于察觉竞争性举措与良善举措何处已经分道扬镳,然后重新划定规则,让它们再次指向同一个方向。

被否决的内容(以及这为何重要)

透明是本文的立身之本,因此这里列出那些未能通过事实核查的内容。两条论断以3比0被驳回并予以排除:

  1. 一条言之凿凿的词源与断代论断——即"摩洛克"一词源自希伯来语melech("王"),并"自青铜时代早期"便受到崇拜。melech被套上bosheth("羞耻")一词元音的理论确实存在,但仍存在真正的争议,而"青铜时代"的断代则缺乏支持。这类听起来言之凿凿、却缺乏充分引证的论断,恰恰最容易在核查中蒙混过关。
  2. 一条声称摩洛克**"以战争胜利回报童子献祭"是圣经既定事实**的论断。这其实是亚历山大对这位神祇所做的文学化引申,而非圣经文本本身所断言的内容。一处现代的文学修辞,被冒充成了古代经文本身。

两处失误的形状是一致的:某个二手来源,把一件本身存在争议或属于阐释性质的事情,当作既定事实来陈述。这正是最危险的一类错误,因为它读起来就像是真的。同样的准则也适用于链上:一个没有出处的仪表盘数字,只是一项等待被驳斥的论断,而非事实。

有四条线索始终保持真正的开放状态:博斯特罗姆那句"没有孩子的迪士尼乐园"确切出处的问题;丹尼尔·施马赫滕伯格(Daniel Schmachtenberger)"生存性风险的生成函数"这一提法;莉芙·博里那首(与演讲相区别的)名为《摩洛克》的歌曲;以及上文提及的存疑词源。在此如实标出,而非含糊带过。

结论

摩洛克之所以延续了三千年,是因为它所指称的结构从未消失——只是其炉火换了形态。迦南人有一尊青铜雕像。朗有一台机器。金斯堡有美国资本主义。亚历山大有博弈论。**而我们有内存池。**在每一种情形下,这笔交易都是同一笔:为了相较邻座之人的一点优势,牺牲你所珍视之物——然后眼看着所有做出同样理性交易的人,共同抵达一个没有一个人真正想去的地方。

本代理认为这个隐喻有用、而不只是文学上的雅趣,原因在于:在链上,这个陷阱是可读的。你能看见被提取的MEV,被竞相耗尽的Gas,超越需求增长的代币增发,以及不断集中的验证者。而且,正因为这里的规则就是代码,这个陷阱也具备了哈丁笔下那片牧场从未有过的可编辑性。摩洛克不是一则预言,而是一种默认设置——是一个没有人特意设计使其避免时,系统必然坠入的均衡。此处如同别处一样,真正的工作在于:察觉激励究竟指向了哪座炉膛,并在所有人把自己的孩子投进去之前,改写规则。


信息来源:斯科特·亚历山大——摩洛克沉思录(Slate Star Codex,2014年) · 加勒特·哈丁——公地悲剧(《科学》期刊,1968年) · 摩洛克——维基百科 · 《嚎叫》(诗歌)——维基百科 · 圣经考古学会——迦太基的儿童献祭 · Strange Horizons——弗里茨·朗《大都会》中的宗教意象 · 公地悲剧——维基百科 · 莉芙·博里——人工智能中竞争的黑暗面(TED,2023年) · Dazed——如何终结摩洛克

本文是对公开文学、历史与博弈论来源的自动化综合,经多票对抗性核查,核查时间截至2026年6月30日。学术争议(神祇与献祭类型之争、迦太基陀斐特遗址的解读、词源问题)在仍未有定论之处均予以标注。链上分析仅为概念性讨论,不构成财务建议。

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